Inicio 29 de Abril
Horas Académicas 9 horas
Horario 6:30pm - 9:30pm
Lugar Zoom en Vivo
Sobre el curso
Introducción
El mundo de la gestión de proyectos está evolucionando y la Inteligencia Artificial es la ventaja competitiva definitiva. Este curso de gestión de proyectos con IA está diseñado para transformar la manera en que diriges, planificas y ejecutas tus iniciativas, integrando las herramientas de IA generativa más avanzadas con los estándares actualizados del PMBOK 8.
A lo largo de tres sesiones intensivas y altamente prácticas, aprenderás a delegar las tareas operativas para enfocarte en la estrategia y la toma de decisiones. Descubrirás cómo aprovechar plataformas como ChatGPT, Claude, Gemini, Infinity y NotebookLM para optimizar cada fase del ciclo de vida del proyecto. El programa te guiará paso a paso para construir tus propios asistentes personalizados que te ayudarán a estructurar actas de constitución, definir alcances y EDT, proyectar cronogramas, calcular presupuestos y gestionar riesgos en una fracción del tiempo habitual.
Este no es un curso de gestión de proyectos teórico, sino un laboratorio de aplicación directa. Trabajarás sobre un caso de estudio continuo donde implementarás de inmediato todo lo aprendido, garantizando que puedas trasladar estos conocimientos a tu entorno laboral desde el primer día. Domina la tecnología que está redefiniendo la eficiencia corporativa y eleva tus competencias en dirección de proyectos al siguiente nivel.
Objetivo
Que el participante domine las herramientas de Inteligencia Artificial aplicadas a la gestión moderna de proyectos, desarrollando capacidades reales para planificar, ejecutar y controlar iniciativas con mayor eficiencia, alineadas al estándar PMBOK 8 y a las exigencias del mercado laboral actual en dirección de proyectos.
Dirigido a
Profesionales, líderes y responsables de proyectos, áreas de innovación, tecnología y transformación digital que buscan integrar herramientas de Inteligencia Artificial para mejorar la planificación, ejecución y toma de decisiones en la gestión de proyectos. También dirigido a consultores, analistas y profesionales que desean actualizar sus competencias en gestión de proyectos con tecnologías emergentes.
Temario Académico
Tema 1
SESIÓN 1. FUNDAMENTOS DE IA, PMBOK 8 E INICIO DEL PROYECTO
Objetivo: Comprender el enfoque de PMBOK 8, configurar herramientas de IA y elaborar los documentos
base de inicio del proyecto aplicados al caso de estudio. Contenido (3 horas):
Tema 2
Visión general de PMBOK 8 y su aplicación práctica.
Tema 3
Herramientas LLM: ChatGPT, Claude, Gemini e Infinity. Prompting
Tema 4
Construcción de GEMs y GPTs para apoyo en proyectos
Tema 5
NotebookLM como soporte para análisis y organización
Tema 6
Presentación del caso inicial del curso.
Tema 7
Conceptos generales de Project Charter y su propósito.
Tema 8
Identificación y análisis de interesados.
Tema 9
Uso de herramientas LLM para estructurar y redactar el Project Charter y registro de interesados aplicados al caso.
Tema 10
SESIÓN 2. PLANIFICACIÓN: ALCANCE, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO
Objetivo: Definir el alcance, estructurar el trabajo y planificar tiempos y costos del proyecto utilizando IA.
Contenido (3 horas):
Tema 11
Enunciado del alcance: elementos principales
Tema 12
EDT: concepto y utilidad para organizar entregables.
Tema 13
Conceptos generales de cronograma del proyecto.
Tema 14
Conceptos generales de presupuesto del proyecto.
Tema 15
Uso de herramientas LLM para construir el alcance, la EDT, el cronograma y el presupuesto.
Tema 16
Aplicación integrada de la planificación al caso del curso.
Tema 17
SESIÓN 3. EJECUCIÓN, RIESGOS, LECCIONES APRENDIDAS Y CIERRE
Objetivo: Gestionar las comunicaciones, mitigar riesgos y documentar lecciones aprendidas con IA, culminando
con la revisión final del proyecto. Contenido (3 horas):
Tema 18
Conceptos generales de comunicaciones en proyectos.
Tema 19
Conceptos generales de gestión de riesgos.
Tema 20
Lecciones aprendidas y su utilidad para la mejora continua.
Tema 21
Uso de herramientas LLM para desarrollar planes de comunicación, matrices de riesgos y registros de lecciones aprendidas.
Tema 22
Consolidación de los documentos del proyecto.
Tema 23
Cierre del caso del curso.
Staff de Docentes
Ing. PMP Deivhy Torres Vargas
CIP, MTI. PMP, PMO-CP, PRINCE2, CSM, ITIL, COBIT, DTP®. Especialista en IA. Experto en Gerencia de Proyectos y Gobierno/Transformación Digital. Doctor en Cs. Económicas; Maestro en Adm. TI; Mag. en Gerencia SI.
Lo que Incluye
- • Certificado de participación digital (con código de validación QR)
• Material de trabajo.
• Clase grabada x 120 días, para repaso
• Acceso a nuestra Aula Virtual.
Detalles del Curso
- Precio normal
S/. 261.25USD 78.75
- Precio 20% Dscto.
S/. 209USD 63
-
Precio Corporativo Por 3 Participantes %
- Inicia 29 de Abril
- Finaliza 05 de Mayo
- Lugar Zoom en Vivo
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