



La función de Compras ha dejado de ser una actividad meramente transaccional y se ha convertido en una fuente estratégica de eficiencia, control de costos, continuidad operativa y generación de valor. Dentro de este contexto, la Inteligencia Artificial (IA) permite acelerar y precisar los análisis de información, estructurar criterios de decisión, mejorar la preparación de documentos y fortalecer la gestión de proveedores. Este curso corto de 6 horas brinda una aproximación práctica y aplicada de la Inteligencia Artificial en Compras. Cada tema combina una base conceptual, el diseño de prompts, el análisis de resultados y la discusión de casos vinculados a procesos de abastecimiento, contratación y evaluación de proveedores.
Directivos, gerentes, jefes, coordinadores, compradores, analistas y profesionales vinculados a procesos de Compras, Abastecimiento, Logística, Operaciones, Administración, Finanzas, Control de Gestión, Gestión de Proveedores y Cadena de Suministro. También está dirigido a empresas que buscan capacitar a sus equipos en el uso responsable y práctico de la Inteligencia Artificial para mejorar la productividad del Área de Compras, reducir reprocesos, sustentar decisiones y fortalecer la relación con proveedores.
Comprender y aplicar el uso de la Inteligencia Artificial en el proceso de Compras, mediante el análisis de gasto, la estructuración de requerimientos, el estudio de mercado de proveedores, la clasificación estratégica de productos, la evaluación preliminar de riesgos contractuales y la generación de recomendaciones sustentadas para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones del Área de Compras.
Conceptos esenciales de Inteligencia Artificial, uso de asistentes inteligentes, buenas prácticas para la formulación de instrucciones (prompting), validación de resultados, uso de criterios para evitar respuestas no verificadas. Ejemplos básicos de aplicación en Compras.
Identificación de categorías de gasto, proveedores relevantes, compras recurrentes, concentración del gasto, fragmentación de proveedores, compras fuera de contrato y oportunidades preliminares de ahorro mediante análisis asistido por Inteligencia Artificial.
Construcción de estrategias de abastecimiento mediante la clasificación de los productos que se compran. Definición de palancas de ahorro, análisis de criticidad, riesgo de suministro y criterios para priorizar productos estratégicos.
Metodología para investigar proveedores, comparar alternativas de mercado y elaborar fichas de proveedor. Clasificación de proveedores estratégicos, críticos, recurrentes y de bajo impacto.
Conversión de requerimientos internos en documentos claros y completos, para solicitar ofertas a los proveedores. Elaboración de Términos de Referencia, formatos de cotización, criterios de evaluación y estructuras para el análisis técnico-económico de las propuestas.
Revisión preliminar administrativa, no jurídica, de contratos desde la perspectiva de Compras. Identificación de cláusulas críticas, obligaciones del proveedor, niveles de servicio, penalidades, vencimientos, riesgos de cumplimiento y controles de seguimiento.
La función de Compras ha dejado de ser una actividad meramente transaccional y se ha convertido en una fuente estratégica de eficiencia, control de costos, continuidad operativa y generación de valor. Dentro de este contexto, la Inteligencia Artificial (IA) permite acelerar y precisar los análisis de información, estructurar criterios de decisión, mejorar la preparación de documentos y fortalecer la gestión de proveedores. Este curso corto de 6 horas brinda una aproximación práctica y aplicada de la Inteligencia Artificial en Compras. Cada tema combina una base conceptual, el diseño de prompts, el análisis de resultados y la discusión de casos vinculados a procesos de abastecimiento, contratación y evaluación de proveedores.
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Conceptos esenciales de Inteligencia Artificial, uso de asistentes inteligentes, buenas prácticas para la formulación de instrucciones (prompting), validación de resultados, uso de criterios para evitar respuestas no verificadas. Ejemplos básicos de aplicación en Compras.
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Construcción de estrategias de abastecimiento mediante la clasificación de los productos que se compran. Definición de palancas de ahorro, análisis de criticidad, riesgo de suministro y criterios para priorizar productos estratégicos.
Metodología para investigar proveedores, comparar alternativas de mercado y elaborar fichas de proveedor. Clasificación de proveedores estratégicos, críticos, recurrentes y de bajo impacto.
Conversión de requerimientos internos en documentos claros y completos, para solicitar ofertas a los proveedores. Elaboración de Términos de Referencia, formatos de cotización, criterios de evaluación y estructuras para el análisis técnico-económico de las propuestas.
Revisión preliminar administrativa, no jurídica, de contratos desde la perspectiva de Compras. Identificación de cláusulas críticas, obligaciones del proveedor, niveles de servicio, penalidades, vencimientos, riesgos de cumplimiento y controles de seguimiento.
Administrador de Empresas por la PUCP, MBA por el TEC de Monterrey y con estudios de postgrado en The Ohio State University, Purdue University y ESAN. Cuenta con más de 25 años de experiencia en proyectos, trazabilidad, cadena de suministro y operaciones. Ha sido Sub-Gerente de Consultoría de GS1 Perú, catedrático en la Universidad Peruana Cayetano Heredia y docente en GS1 Perú y CITE Logística, integrando actualmente herramientas de Inteligencia Artificial Generativa en sus programas empresariales.

Administrador de Empresas por la PUCP, MBA por el TEC de Monterrey y con estudios de postgrado en The Ohio State University, Purdue University y ESAN. Cuenta con más de 25 años de experiencia en proyectos, trazabilidad, cadena de suministro y operaciones. Ha sido Sub-Gerente de Consultoría de GS1 Perú, catedrático en la Universidad Peruana Cayetano Heredia y docente en GS1 Perú y CITE Logística, integrando actualmente herramientas de Inteligencia Artificial Generativa en sus programas empresariales.
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14 de Enero
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